• 為何中小企業業績過億就很難突破

    文章從七個方面剖析中小企業業績過億就很難突破的原因,告誡大家做細分領域的小而美才是中小企業最好的狀態

    2021/8/21 1:56:00 人評論 次瀏覽
  • 大數據改善小企業的9種方式

    大數據為各種規模的企業提供富有洞察力的信息,能夠高效地用于營銷、設計和制造滿足特定需求的產品、增加收入、簡化運營、庫存管理和準確預測。本文講述了小企業如何利用大數據在當今市場競爭中獲得成功

    2021/8/11 16:10:47 人評論 次瀏覽
  • 一名優秀班組長應做好六個方面工作

    班組,是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心,班組長的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長

    2021/5/25 14:23:19 人評論 次瀏覽
  • 完整的招標投標流程和步驟

    無論你是在施工單位、建設單位、招標代理機構,對于招投標你很有可能只是經歷了招投標完整流程中的一個環節。今天昌暉儀表在本文分享完整的招標投標流程和步驟

    2021/4/18 16:00:17 人評論 次瀏覽
  • 分公司和母子公司參與項目招投標應注意的六個問題

    昌暉儀表網分享子公司、母子公司參與招標投標時應注意的6個問題,便于企業在投標流程中規范投標行為

    2021/4/18 15:38:48 人評論 次瀏覽
  • 大數據對成功營銷至關重要的5個原因

    數據為營銷人員提供了正確的工具,以確保提供精心設計的全渠道客戶體驗。大數據可以為組織制定正確的定價策略和優化利潤提供了有效的結果。大數據通過識別客戶的支付意愿,幫助組織確定正確的定價,并且可以讓組織認識到采用統一的定價結構可能會損失潛在的銷售額

    2021/4/14 1:12:45 人評論 次瀏覽
  • 帶你了解儀表廠倉庫管理流程

    對于沒接觸倉庫管理工作的人可能會覺得倉庫管理就是簡單地保管倉庫的產品而已,工作內容十分簡單,沒有任何技術含量。更深入地了解才會發現倉庫管理其實存在很大的學問,不僅僅局限于保管物料這么簡單了。下面由昌暉儀表簡單帶領大家了解儀表廠倉庫管理流程

    2021/4/8 16:13:21 人評論 次瀏覽
  • 中小型自動化集成商如何避免被技術團隊搞垮

    對于沒接觸倉庫管理工作的人可能會覺得倉庫管理就是簡單地保管倉庫的產品而已,工作內容十分簡單,沒有任何技術含量。更深入地了解才會發現倉庫管理其實存在很大的學問,不僅僅局限于保管物料這么簡單了。下面由昌暉儀表簡單帶領大家了解儀表廠倉庫管理流程

    2021/4/8 14:31:53 人評論 次瀏覽
  • 工業人的方法論何處與學術不同

    與學術界相比,工業人思維更偏重系統思維。系統思維,就是重視整個系統的表現,而不是過于在乎每個模塊的優化。也就是說,先要設法把問題變得簡單,然后再解決問題;而不是去炫耀解決難題的能力

    2021/3/15 15:30:59 人評論 次瀏覽
  • 營銷必須避免的六個大數據錯誤

    作為營銷人員,最大的大數據錯誤之一就是忽視數據質量。組織需要對數據進行排序、做好標記,甚至對其進行質量控制,以確保數據點的相關性和準確性。如果不良數據滲透到組織的分析數據中,那么很可能會影響從中收集到的見解,這意味著組織的營銷活動將會受到影響,導致營銷預算…

    2021/3/8 21:28:22 人評論 次瀏覽
  • 從鄧公的題詞談起

    鄧公考察寶鋼時有個題詞:掌握新技術,要善于學習更要善于創新。剛才突然意識到:這個題詞太英明了

    2021/3/8 15:52:44 人評論 次瀏覽
  • 日本第三首富 居然來自自動化公司基恩士(KEYENCE)

    自動化公司基恩士為日本第三首富,基恩士市值高居不下是如何做到這一點?本文揭秘其中的原因

    2021/3/4 4:27:18 人評論 次瀏覽
  • 郭朝暉:能賺錢的技術才是有道理的

    要講清楚未來,才能講清楚價值、講清楚技術。對企業來說,能賺錢的技術才是有道理的

    2021/2/13 0:06:21 人評論 次瀏覽
  • 我國企業生態正在發生變化

    中國企業生態正在悄悄地發生重大的變化。未來若干年,可能會孕育出很多小而美的高科技企業。對企業家和地方政府來說,可能是個不錯的機會

    2021/1/13 0:00:56 人評論 次瀏覽
  • 理解現代化工業應該思考的五個問題

    理解懂現代化工業筆者認為需要思考效率、安全與穩定、管理與技術、質量與貫標和標準與流程這五個方面的問題,明白這五個環節與現代工業間的關系,才叫懂現代化工業

    2021/1/11 0:22:18 人評論 次瀏覽
  • 智能決策的三個層次

    智能化決策的本質作用是優化決策的質量和速度,但并不等于完全依靠機器決策。而決策優化的依據不僅依賴高級算法,更是依靠信息感知能力、計算能力和執行能力的增強。但我們可以從決策主體的角度來劃分智能化技術的層次

    2021/1/8 23:05:13 人評論 次瀏覽
  • 郭朝暉談創新管理:有了常識,再談創新

    筆者在評價創新項目時,經常問三個問題:“項目的用戶和利益相關者是誰?用戶是如何使用這項技術的?為什么過去別人沒做或者沒成功?”。當人們習慣于用這三個問題問自己的時候,就開始具備常識了

    2021/1/6 0:17:03 人評論 次瀏覽
  • 一文弄懂生產企業QA和QC的職責和聯系

    文章介紹QA和QC的定義、職責、區別和聯系,并對QA與QC的建立與思考提出全新觀點

    2020/12/28 11:56:44 人評論 次瀏覽
  • 大數據重新定義零售供應鏈管理方法

    零售商正努力跟上不斷增長的在線購物需求。他們發現,隨著客戶轉向在線商務,冠狀病毒疫情徹底顛覆了他們的商業模式。這促使許多零售商尋求更多依靠大數據的創新電子商務營銷模式

    2020/12/23 0:41:12 人評論 次瀏覽
  • 如何使用大數據做出更好的投資決策

    數據分析的許多用途中,其中一個主要用途是防止投資錯誤。數據分析可以幫助組織發現新的投資模式和不良投資,同時在投資時需要自己如何解決一些問題

    2020/11/3 0:28:34 人評論 次瀏覽
  • 必看|企業如何避免大數據失誤

    大數據的應用就像使用信用卡一樣,用得越好,收益就越大;如果用得不好,反而會增加成本。以下了解一下企業在處理大數據時應避免的一些失誤

    2020/10/8 0:11:41 人評論 次瀏覽
  • 盤點疫情后的九大危機行業領域和十大機會行業領域

    疫情下很多行業受到全所未有的沖擊,也有不分行業逆行而上,昌暉儀表在本文盤點疫情后9大危機行業領域和10大機會行業領域,大家仔思考一下自己所從事的事業將面臨怎樣的機遇

    2020/9/18 1:13:12 人評論 次瀏覽
  • 聊聊寧可高薪請新人也不肯給老員工加薪的話題

    用好人才的關鍵首要的是用好內部人才,然后吸引外部人才。企業老把眼光放到外面,人才浪費,內部人用不好,外部人也不會愿意來你這,你也留不住人!昌暉儀表和大家聊聊寧可高薪請新人也不肯給老員工加薪的話題

    2020/7/15 4:37:56 人評論 次瀏覽
  • 從3800萬的教訓看合同風險

    不管企業與誰合作或交易,無論合同金額大小,在對方拿出合同讓你簽字的時候,一定要在簽字前找律師或者其他專業人員審查、修改合同,這是因為合同條款存在一邊倒的傾向:合同條款對方常常只寫對自己有利的,把風險都留給你,一旦發生糾紛,你必敗無疑

    2020/7/4 3:33:53 人評論 次瀏覽
  • 從六個方面做好企業數據湖安全保護工作

    企業的數據湖充滿了敏感信息,確保企業數據湖安全是當務之急。企業需要從識別和分類現有數據和傳入數據、保護輸入輸出和工作文件、帳戶管理和訪問權限、系統保護最佳實踐、定期進行安全評估和學習和培訓這六個方面入手做好企業數據湖安全保護工作,讓企業敏感信息免受黑客攻擊…

    2020/6/28 14:47:30 人評論 次瀏覽
  • 怎樣的企業流程和制度才能真正提高管理效率

    文章通過介紹制度和流程的涵義,分析制度和流程的區別和聯系,讓企業管理者明白怎樣的企業流程和制度才能真正提高管理效率,然后不斷完善企業中的各種流程及相關制度,不斷提高企業管理水平

    2020/6/15 22:50:22 人評論 次瀏覽
  • 企業如何避免勞務碰瓷?

    社會上有人以勞務碰瓷形式進行違法犯罪的籌碼,昌暉儀表在本文分享企業如何避免勞務碰瓷及應對軟暴力違法行為的方法和對策

    2020/6/8 17:56:16 人評論 次瀏覽
  • 聊聊怎樣才能搞好儀表廠商和設計院關系

    大部分的儀表廠商都會在設計院投入資源,希望設計院能幫助自己開拓市場!因此,儀表廠商和設計院搞好關系,是一項非常重要的工作。昌暉儀表和大家聊聊怎樣才能搞好儀表廠商和設計院關系的話題

    2020/5/13 2:08:05 人評論 次瀏覽
  • 油田控制系統工程師職業認知報告

    昌暉儀表從油田控制系統工程師職位描述、職業發展、崗位素質要求、崗位的典型一天、我的職業生涯和職業規劃的看法六個方面介紹自動化專業在石油油田領域行業的崗位現狀,一方面給在校學生一個全面的職場認知,另一方面給在職自動化從業者一個了解油田領域崗位的機會

    2020/4/9 1:17:52 人評論 次瀏覽
  • 生物制藥自動化工程師職業認知報告

    昌暉儀表從生物制藥自動化工程師職位描述、職業發展、崗位素質要求、我的職業生涯和職業規劃的看法五個方面介紹自動化專業在生物制藥領域行業的崗位現狀,一方面給在校學生一個全面的職場認知,另一方面給在職自動化從業人員一個了解生物制藥領域崗位的機會

    2020/4/8 0:38:55 人評論 次瀏覽
  • 只有兩種人適合創業,其他人創業就是羊入虎口

    適合創業的人只有有錢人和一點錢都沒有的人,其他人盲目創業就是羊入虎口。筆者對創業的環境及創業心態做了深入剖析,對打算創業的人提供一些中肯務實的建議

    2020/2/8 18:32:55 人評論 次瀏覽
  • 一文弄懂定金、訂金、押金、保證金、違約金的法律區別

    定金、訂金、押金、保證金、違約金無論是從內容上還是法律后果上都有明顯不同,在簽訂合同時,當事者應對此有充分的理解,并根據自己的實際情況慎重行事

    2020/2/6 16:03:52 人評論 次瀏覽
  • 自動化儀表專業在項目建設中的工作內容及重點

    昌暉儀表詳細介紹自動化儀表專業在項目建設各環節中的工作重點,并結合一些生動的案例,希望能對儀表工帶來一些啟發

    2020/2/3 18:26:30 人評論 次瀏覽
  • 一文弄懂印花稅及印花稅稅率

    印花稅是指將印花稅票貼在合同、賬本等應稅憑證上,實行自行計算、自行購買、自行貼花并劃銷。不同稅目的印花稅稅率不同,本文詳細介紹

    2019/12/24 0:42:37 人評論 次瀏覽
  • 拼多多商品價格全網更低是怎樣的玩法?

    品牌商從生意的角度解釋拼多多商品價格全網更低的原因,以此分析拼多多的商業模型,文章對于大家理解今天的零售行業、互聯網平臺,有很多啟發

    2019/12/7 0:01:09 人評論 次瀏覽
  • 【譯文】預測分析在減少員工離職和提高員工高聘用率方面的應用

    使用大數據預測分析員工離職的原因和預測員工離職時間,幫助企業提高員工的保留率、聘用率、領導力發展和敬業度

    2019/10/29 8:59:13 人評論 次瀏覽
  • 項目計劃內容及編制方法-自動化控制項目管理知識(六)

    在自動化項目實施前我們必須制訂自動化控制項目計劃。把變化當成項目計劃中的一部分,這樣處理事情就會游刃有余。昌暉儀表在本文分享自動化項目計劃編制的方法、步驟和具體內容。

    2019/9/15 13:58:22 人評論 次瀏覽
  • 工廠布局需要參照的10個布局經濟性原則

    布局理念、形式與柔性生產方式從整體上決定一個企業的布局思路。在具體工廠布局過程中,我們還必須詳細分析具體物料、產品、設備、區域等對象之間的關系,確定其具體位置,以使現場實物流、人流、信息流等達到效率最大化,為此我們需要參照一般化的工廠布局經濟性原則。作為布…

    2019/8/18 0:35:51 人評論 次瀏覽
  • 關于工廠生產、質檢、技術三權分立與制衡的認識

    工廠現場的生產、品質、技術三大部門應三權分立,各司其職,又相互制衡與監督,保障了現場生產的高效有序進行

    2019/8/17 18:42:39 人評論 次瀏覽
  • 納稅知識:房產稅,增值稅,印花稅,個人所得稅

    簡單介紹房產稅稅率、違約金納稅、印花稅計算和個人所得稅納稅方面專業知識

    2019/7/9 1:56:04 人評論 次瀏覽
  • 儀表經理崗位職責

    儀表經理是工廠儀表分公司(儀表車間)負責人,明確工廠儀表經理崗位職責、量化儀表經理工作考核標準,對規范工廠管理制度、搞好儀表運行和維護工作不可或缺。本文分享某化工廠儀表經理崗位職責范本供大家參考

    2019/4/2 0:38:58 人評論 次瀏覽
  • 項目管理的四個概念-自動化控制項目管理知識(三)

    從事自動化控制項目管理工作的人員要對WBS、甘特圖、關鍵路徑和項目干系人這四個項目管理的概念和項目管理九大知識體系有所了解,才能迅速熟悉和提高自動化控制?項目管理水平,本文對項目管理的概念做詳細介紹。?

    2018/12/29 1:20:06 人評論 次瀏覽
  • 項目管理九大知識體系-自動化控制項目管理知識(四)

    項目管理知識體系首先由美國項目管理學會(PMI)提出,項目管理的知識劃分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理(即整體管理,集成管理)九個領域

    2018/12/29 1:09:16 人評論 次瀏覽
  • 企業采購管理的五個發展階段

    在企業采購管理領域,有一個著名的采購管理五階模型,它把采購分為五個發展階段:供料、價格、總成本、需求管理和全面增值。本文詳細解讀企業采購管理的五階模型

    2018/10/24 18:29:49 人評論 次瀏覽
  • 儀表工程師崗位職責和管理內容

    本文通過描述多晶硅裝置中儀表設備從選型、安裝調試、保養、檢修直至報廢整個過程中儀表工程師的管理職責,以分類列舉形式說明如何服務好維修和使用部門,力圖推進計劃性保養制度落地,減少故障率,服務好生產運行。同時也想和大家一起探討儀表的管理思路和方法

    2018/1/4 13:46:43 人評論 次瀏覽
  • 高內耗讓你虧損,儀器儀表公司老板注意了

    儀表經銷商老板,仔細想想你的儀器儀表公司是不是屬于高內耗狀態,你必須引起重視!不是沒生意做,而是生意機會被自己放跑了,不是沒錢賺,而是賺到的錢在被糟糕的管理浪費了

    2017/12/19 14:16:12 人評論 次瀏覽
  • 采購人員應具備哪些才能和品德?

    采購人員的管理與發展作為公司或企業人事管理與發展的一個重要組成部分,是保障采購能力形成與培養、采購隊伍建設與發展的基本內容。采購人員必須、也應該具備—定的素質和能力,包括個人素質與技巧、相關專業知識以及采購專業知識等方面,其中談判技巧是采購人員需要通過培訓…

    2017/11/19 18:36:40 人評論 次瀏覽
  • 4MEI和QCDMSS-現場管理第2招

    本文對現場管理的對象和目標做全面分析,使管理者能以人為中心,培訓出一流的人員,建立合理高效的管理制度,建立一流的現場、創造一流的企業

    2017/10/28 17:11:56 人評論 次瀏覽
  • 全員參與管理-現場管理第1招

    本文對全員參與的定義、作用、條件和方法做詳細介紹,管理者做現場管理將“全員參與”的觀念植入人心和工作全過程,有利于增加企業效益和提高員工滿意度

    2017/10/27 2:19:23 人評論 次瀏覽
  • 把別人血的經驗教訓拿過來用的人是聰明人

    56個故事讓大家知道:把別人碰的頭破血流的經驗教訓拿過來用的人是聰明人,而不是我們自己去碰的頭破血流來獲得經驗與教訓

    2017/7/3 23:03:34 人評論 次瀏覽
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